Состоялась третья встреча PMO Directors’ Club

17 сентября состоялась онлайн-встреча закрытого клуба Московского отделения PMI: PMO Directors' club. На практике оказалось, что функции, которые выполняет проектный офис в компании, могут существенно различаться в разных компаниях. Об этом рассказали спикеры и участники на своих примерах. Какие функции это могут быть? Смотрите ниже.

Методические:

  • Разработка и актуализация методологии управления проектами
  • Обучение участников и руководителей проектов
  • Методологическая помощь руководителям проектов
  • Ведение архивов проекта, накопление опыта компании
  • Выбор проектных инструментов и обучение по ним
  • Участие в пресейле и подготовке к инициации проектов

 Контролирующие:

  • Контроль соблюдения методологии управления проектами
  • Формирование сводной отчетности по проектам
  • Внедрение, поддержка и развитие ИСУП
  • Система менеджмента качества проектного управления
  • Обеспечение деятельности и контроль решений Проектного комитета

 Управляющие:

  • Назначение руководителей и администраторов проектов
  • Управление проектами
  • Координация коммуникаций, документооборот
  • Внедрение и поддержка системы мотивации проектной деятельности
  • Разработка модели компетенций и оценки персонала
  • Мониторинг и контроль выполнения проектов
  • Разработка технологии выполнения типовых проектов, шаблонов результатов и чек листов
  • Программное и/или портфельное управление
  • Управление закупками

Также обсудили KPI, примеры построения проектного офиса и многое другое. Видеозапись мероприятия доступна для членов PMI в закрытом разделе нашего сайта: https://pmi.ru/ru/knowledge/for-mo-pmi-members