Исследования зарплат Руководителей Проектов в России 2014 - 2019 годы (данные за 2013-2018 годы)

 Исследования зарплат Руководителей Проектов в России 2014 - 2019 годы (данные за 2013-2018 годы):

Бенчмарк успеха

Отчет о работе Московского отделения PMI в 2004-2006 годах президента Московского отделения PMI Алексея Баженова

Успешные проекты – это то, что всегда будет объединять настоящих профессионалов. Все годы существования Московского отделения PMI оно развивалось и росло благодаря добровольным усилиям его членов – специалистов в управлении проектами.

Бенчмаркинг в управлении проектами в России

Предпосылки

На Западе бенчмаркинг уже давно стал признанным инструментом организационного развития. Идея описать бизнес-процессы так, чтобы потом можно было сопоставить их эффективность в разных компаниях, успешно претворена в практические инструменты сравнения и анализа множеством организаций. Ведущие международные компании готовы платить немалые деньги за то, чтобы узнать, насколько лучше или хуже поворачивается то или иное колесико в их сложном производственном механизме в сравнении с аналогами и признанными лидерами.

Цена власти

Чтобы ключевые проектные решения позитивно влияли на проекты, руководители должны чутко управлять тонким равновесием между объемом ответственности и подотчетностью.

Краткий обзор о состоянии российского образования в области управления проектами

Романова М.В.,  вице-президент Московского отделения PMI, к.э.н., доцент, PMP (IPMA), 
Руководитель МВА программы Государственного Университета Управления
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Успех проектов в решающей степени определяется профессиональными качествами руководителя проекта и их способностью реагировать на постоянно изменяющиеся условия и факторы окружения (политические, технические, финансовые, социальные), на пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла проекта. Руководителем проекта должен быть специалист, способный в качестве «системного интегратора» удовлетворять интересы Заказчика и находить компромисс внутри команды. Противоречивые интересы, которые также необходимо сбалансировать касаются  и процессов управления: от маркетинга и бизнес-планирования до реализации, комплектной поставки и сдачи объектов «под ключ». Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать техническими навыками. Как же научиться этому и как стать профессионалом в управлении проектами?

I Международный Конгресс «Россия в ВТО: надежды и стратегиские возможности».

В работе Конгресса приняли участие представители Администрации Президента РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства образования и науки РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства транспорта РФ, Министерства сельского хозяйства РФ, Министерства юстиции РФ, главы иностранных посольств в РФ, профессора Всероссийской академии внешней торговли, отраслевых научно-исследовательских институтов и ряда крупнейших вузов страны, руководители крупнейших российский предприятий.

"Управление интеграцией": миссия PMI выполнима... хотя и не сразу

"Управление интеграцией": миссия PMI выполнима... хотя и не сразу

Прошедшая 23 - 24 ноября 2006 года Третья ежегодная конференция Project Management Institute (PMI) в России, как и всегда, была нацелена на освещение эффективных управленческих инструментов и перспективных разработок в сфере управления проектами. Впрочем, на этот раз только цели организаторов и остались традиционными: собрать в удобных залах отеля "Ренессанс" специалистов, хорошо владеющих западной наукой PM и при этом имеющих собственный практический опыт ее использования в динамичной бизнес-среде России. И, разумеется, организовать их общение.

Управление проектами в условиях глобального кризиса

После очередного обвала котировок выполнение финансовых обязательств одной международной высокотехнологичной компаний оказалось под серьезной угрозой. Корреспондент отраслевого журнала, бравший интервью у исполнительного директора, задал очевидный вопрос: "Что вы теперь собираетесь предпринять?". Менеджер, после секундной паузы, ответил: "Мы инновационная компания, и я уверен, мы найдем способ, чтобы решить проблему".

Сбор и анализ требований к программному продукту

Данная статья адресована менеджерам проектов и бизнес аналитикам, которые занимаются сбором и анализом требований к системе с последующим проектированием на их основе.

Развитие Офиса Управления Проектам (ОУП), основанного на Сообществе Практикующих Специалистов (СПС)

Вы строите Офис Управления Проектами (ОУП), но у вас ничего не получается!

Вы старались и создавали стандарты методов и процессов, но члены команд и руководители проектов не используют их. Вы организовывали тренинги и предоставляли поддержку, но люди делают что-то своё и не пользуются стандартами управления проектами.

Подкатегории