Почти каждая статья об опыте подготовки к сертификации на статус Project management professional, опубликованная за последние пару лет в Интернете, ссылалась на книгу Rita Mulcany как на фундаментальный источник знаний. Такая популярность не оставила иных вариантов - изучение книги стало одним из столпов моего обучения.

Не смотря на то, что к моменту начала чтения книги я уже закончил несколько курсов по подготовке к PMP сертификации, где в том числе была рассмотрена сложность и конфигурация экзаменационных вопросов, Rita Mulcahy's book оказалась наиболее полезна в освещении этого аспекта. Чтение главы о том, как варианты ответов могут запутать, определило решение о выделении особых ресурсов на экзаменационные симуляторы: тренировался на 4-х. Кроме того в книге после каждой главы проверяется качество усвоения материала - сложность вопросов приближена к экзаменационным. Для тех, у кого на руках книга, открывается так же доступ к дополнительным ресурсам на сайте https://rmcls.com/, отдельно хотелось бы отметить симулятор проверки очередности действий руководителя проекта, согласно логике PMBoK 6th Edition.

Отдельное впечатление сложилось от чтения страниц с типовыми ошибками, которые встречаются в проектном управлении, от того, какова должна быть роль Руководителя проектов и под какой размер (масштаб) проектов PMP сертификация нацелена. Декларируемая теория достаточно сильно резонировала с выводами из опыта управления временными мероприятиями, было написано много измышлений на эту тему. Книгу рекомендую не только тем, кто нацелен на экзамен, но и тем, кто стремиться улучшать свою проектную деятельность.

Дополнительные ссылки:

Статья о моём опыте подготовки к PMP сертификации.

Бурдукин Александр Викторович

PMP, Project lead PMI Moscow