Более 10 лет в управлении проектами

PMP, основатель Project Management Club

Ex-President PMI Moscow Chapter

Первую половину профессиональной карьеры я провел в IT Operations (сопровождение и внедрение ИТ-систем), что в последствии заложило отличную техническую базу для управления ИТ-проектами. В тот период были получены сертификации по программным продуктам IBM, Blackberry и ITIL.

Свыше 20 лет опыта в ИТ и проектном менеджменте, обучении, консалтинге. 20+ лет опыта в управлении проектами и ИТ менеджменте. 5+ лет опыта управления портфелями. 10+ лет опыта организации виртуального обучения (e-learning, virtual learning).

Мой опыт работы составляет более восьми лет, из них в управлении проектами я провёл около пяти. Закончил МГСУ в 2013 году с отличием, по специальности инженер-строитель. В 2016 году успешно защитил кандидатскую диссертацию.

PMP PMI c 2000 года. Член Московского Отделения PMI c 2001 года. Кандидат технических наук. 

Занимал руководящие должности в Аппарате Верховного Совета РФ, Компаниях IBM East Europe/Asia, Транстелеком, ЦнииАтомИнформ, PM Expert.

Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK, представленного в Учебном Центре Корпорации IBM в Москве в 1998 году.

Более 11 лет в ИТ (4 как программист, 7 как руководитель проектов).

Учредитель проекта time-management.by (образование в области тайм-менеджмента и основ управления проектами).

Сертификаты в области управления проектами:

Project Management Professional (PMP), Сертификация PME (специалист по управлению проектами), PSM I, SAP Activate Project Manager.

Сертификаты в области бизнес образования: Бизнес-тренер международной категории (ICTA), коуч (ICU).

Белов Михаил Кириллович, PMP с 2019 года

МГУПС (МИИТ), государственное и муниципальное управление, менеджер.

С 2012 до 2015 года занимал должности специалиста, начальника отдела ИТ в центральном аппарате федеральной службы. Занимался различными проектами по инфраструктуре (ИТ), внедрению и модернизации типовых решений, заказной разработке и доработке. По большей части это были проекты федерального масштаба, с очень большим разбросом числа пользователей - от 10 до нескольких человек.