Registered Education Provider

ГлавнаяСертификация

Сертификация

О сертификациях PMI

Во все более проекто-ориентированном мире, профессиональная сертификация PMI гарантирует, что вы готовы удовлетворить требованиям проектов и работодателей в любой точке мира.

Разработанная практиками и для практиков, наша система сертификации основана на строгих стандартах и современных научных исследованиях с целью удовлетворить насущные потребности организаций. С сертификатом PMI, указанным после вашего имени, вы сможете работать практически в любой отрасли, в любой точке мира, и с любыми методологиями управления проектами.

Независимо от этапа вашей карьеры у нас есть сертификат и для вас.

Выберите программу сертификации, которая подходит вам наилучшим образом

Ознакомьтесь с различными описаниями ниже, чтобы решить какая из программ сертификации лучше всего соответствует вашему опыту и потребностям. Все программы сертификации независимы друг от друга.

Если вы уже успешно сдали квалификационный экзамен, узнайте больше о требованиях программы по продлению сертификации (CCR program) и специфических требованиях по набору Единиц Профессионального Развития (PDU). О том, как заработать и задекларировать PDU читайте в разделе Продление сертификации.

Программа сертификации PMI

Обновление программы продления сертификации 2015

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
PMP является золотым стандартом среди сертификаций в области управления проектами. Признанный и востребованный со стороны организаций по всему миру, статус PMP подтверждает вашу компетентность, достаточную для роли руководителя проекта, руководящего и управляющего проектами и командами.

Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
Предназначен для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов

Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
Сертификат PMI профессионала в управлении портфелями (PfMP)® подтверждает передовой опыт и мастерство руководителя в области управления портфелями проектов. PfMP демонстрирует вашу доказанную способность в координированном управления одним или несколькими портфелями для достижения целей организации.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
САРМ демонстрирует ваше понимание основ, терминологии и процессов результативного управления проектами.

Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PMA)
Сертификат PMI-РВА подчеркивает вашу экспертизу в бизнес-анализе. Он выделяет вашу способность результативно работать с заинтересованными сторонами для определения их бизнес-требований, формирования результатов проектов и обеспечения успешных бизнес-результатов.

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
Данный сертификат создан для тех, кто верит гибкие (agile) принципы и практики и применяет их на проектах. Он требует сочетания обучения, практического опыта и сдачи экзамена. Он также соединяет воедино такие гибкие методики как SCRUM, XP, LEAN и Kanban.

Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
Сертификация PMI-RMP подтверждает наличие знаний и экспертизы в области оценки и идентификации рисков проекта совместно с планированием действий по смягчению угроз и использованию благоприятных возможностей.

Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
Сертификация PMI-SP подтверждает наличие знаний и расширенного опыта в области разработки и поддержания расписания проекта.

Требования к Продлению Сертификации (CCR Program) 

Впечатления о сертификации PgMP - из первых рук:

Опыт прохождения сертификации PgMP Данила Динциса, PMP®, PgMP®

Опыт прохождения сертификации PgMP Сергея Гончарова, PMP®, PgMP®, партнера компании PM City




Впечатления о сдаче экзамена PMP - из первых рук:

Игорь Савельев

Как стать Project Management Professional: вариант 853444*.

Обоснование

  • по состоянию на октябрь 2006 г. в мире насчитывалось 200 тысяч РМР (доклад T. Wuttke на конференции «Управление интеграцией», Москва, 2006 г.). Для 6 миллиардов землян 1 РМР приходится на 30 000 человек («среднемировой уровень»).
  • на 142 миллиона россиян – около 200 РМР (оценочно), т.е. 1 РМР – на 710 000 жителей («среднероссийский уровень»).

По «среднемировому» в России должно быть 4 700 РМР – имеем явный 23-х кратный дефицит.

Продолжая анализ: по средне-мировому по средне-российскому  
в Татарстане (3,5 млн. жителей) должно быть 117 РМР 5 РМР По факту
(октябрь 2006 г.):
0 РМР
в г. Набережные Челны (0,5 млн. жителей) 17 РМР ~ 1 РМР 0 РМР

Что и требовалось себе доказать.

Хроника

Вообще-то о сертификации мечталось и размышлялось («…оно мне надо ?») почти два года. Семинар у В.И. Либерзона (спасибо, Владимир Иосифович!) стал последней каплей.

 
1 ноября 2006 г. решение о сертификации принято, собираю и структурирую информацию о предстоящем
9 ноября 2006 г. зарегистрировался на www.pmi.org
22 ноября 2006 г. закончил заполнение и отправил «он-лайн» заявку
27 ноября 2006 г. получил уведомление о подтверждении знаний и опыта
4 декабря 2006 г. оплатил $550 с карты Visa Classic
11 декабря 2006 г. пришло письмо с ID для экзамена. Зафиксировал дату и время экзамена на www.prometric.com – 8 февраля 2007 г., 1330
 

В середине января сделал контрольный звонок в «Prometric Testing Center» (Москва) для подтверждения даты и времени. Предупредили, что приехать нужно за полчаса до экзамена и иметь два документа.

   

Подготовка

Собственный уровень знаний по УП оценивал как достаточно высокий – в течение нескольких лет занимаюсь развитием Системы управления проектами на «КАМАЗе», РМВоК и НТК – настольные книги. Знание английского среднее, сдавать надо на русском.

В качестве дополнительных инфоресурсов – М. Ньюэлл «Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена» и www.pm-prepare.com (месячная подписка за $99).

 

Тактика подготовки, без отрыва от рабочих обязанностей:

  • за месяц (с учетом новогодних праздников) проштудировать ещё раз РМВоК – особенно по части ITTO.
  • с 15 января по 1 февраля «двухдневными блоками» пройти: область знаний (из Ньюэлла) + вопросы по ней (из Ньюэлла) + вопросы по ней (с pm-prepare).
    Получившиеся результаты (диаграмма 1) посчитал приемлемыми, в среднем по Ньюэллу получилось 78 % и 74 % по pm-prepare.
  • с 1 по 5 февраля сконцентрироваться на группах процессов управления (РМВоК + pm-prepare). Оценки – на диаграмме 2, средний результат 80 %.

диаграмма 1

диаграмма 2

Последние два дня устраивал мини-экзамены по 40 – 50 случайных вопросов (в т. ч. www.pminfo.ru/test и www.e-xecutive.ru/tests/professional/test_139) с контролем времени. Правильность достигла 85 – 90 %, время на вопрос – меньше минуты.

Всего в ходе подготовки проработал 1 440 вопросов (в т.ч. 1 040 с pm-prepare и 306 из Ньюэлла). Преодолеть заветную планку в 60 % считал себя полностью готовым.

   

Экзамен

В «Prometric Testing Center» прибыл, на всякий случай, в 1230 . В коридоре из страждущих никого. Добросердечная сотрудница, выяснив, что клиент морально готов, предложила назначенного времени не дожидаться. Выдала бумагу, карандаши, калькулятор, усадила за терминал «Н» (всего экзаменационных мест около 10, занято было меньше половины). В 1245 началась загрузка программы.

 

Высветился первый вопрос – вовсе непохожий на те, что были при подготовке. Думал минуты две, ответил, отмаркировал. Второй вопрос – ещё непохожей… На первую сотню затратил 2,5 часа, около 30 вопросов пометил. Голова ватная, глаза устали (экран ощутимо мерцает – хоть компьютер и современный, с USB-портами). Занервничаешь тут...

Вдох–выдох, собрался, поехали! Вторую сотню закончил за час с четвертью, отметив с десяток вопросов. Оставшиеся 15 минут просматривал маркированные, треть из них исправил. Всё. Game over.

 

Когда на экране появилось что-то многословное на английском, не уверен был ни в чем. Где-то в середине строки выхватилось «…overall pass…».

Вернул принадлежности, получил распечатку оценок с тисненной печатью «Prometric», попрощался.

 

Резюме

диаграмма 3

Вопросы экзамена показались, в большинстве, многословнее и ещё более неоднозначнее, чем «тренировочные» (выбирать надо не между «высоким или низким» и даже не между «синим или зеленым», а в «оттенках серого»).

 

С другой стороны, они более жизненно-ситуативные, узких специализированно-расчетных (освоенный объем, критический путь) было немного, как и формализованных по ITTO.

Непростыми были «контрактные» вопросы – в т. ч. на подсчет прибыли для поставщика в различных типах контрактов.

Достаточно много вопросов по общему менеджменту – про EVA, например.

Качество перевода нормальное, к оригиналу возвращался всего с десяток раз, уточнялся по терминам.

 

Правильно ли была построена подготовка? Насчет РМВоК и Ньюэлла сомнений никаких. А вот со степенью освоения pm-prepare пожалуй был перебор. В целом ресурс неплохой (прежде всего в силу русскоязычности), однако перевод мог быть и получше, орфографических ошибок и вопросов по РМВоК-2000 поменьше, комментарии и отсылки покачественнее. Наверно полезно было бы посетить специальный подготовительный курс у авторитетного мастера, но не получилось.

 

Интересно, что после экзамена было не ощущение «честно заработанной победы», а скорее чувство выигрыша в лотерею. Тем не менее – результат получен, приемлемого качества (средневзвешенная оценка 70 %), в срок и в рамках бюджета.

Цель достигнута: Батальону российских РМР прибыло!

* 853444 – Member ID РМР Saveliev

Все

Мы приглашаем всех PMP поделиться своими впечатлениями о процессе подготовки и сдачи экзамена. Ваши эссе будут опубликованы в неизменном виде в этом разделе.

Версия для печати