Registered Education Provider

ГлавнаяСертификация

Сертификация

О сертификациях PMI

Во все более проекто-ориентированном мире, профессиональная сертификация PMI гарантирует, что вы готовы удовлетворить требованиям проектов и работодателей в любой точке мира.

Разработанная практиками и для практиков, наша система сертификации основана на строгих стандартах и современных научных исследованиях с целью удовлетворить насущные потребности организаций. С сертификатом PMI, указанным после вашего имени, вы сможете работать практически в любой отрасли, в любой точке мира, и с любыми методологиями управления проектами.

Независимо от этапа вашей карьеры у нас есть сертификат и для вас.

Выберите программу сертификации, которая подходит вам наилучшим образом

Ознакомьтесь с различными описаниями ниже, чтобы решить какая из программ сертификации лучше всего соответствует вашему опыту и потребностям. Все программы сертификации независимы друг от друга.

Если вы уже успешно сдали квалификационный экзамен, узнайте больше о требованиях программы по продлению сертификации (CCR program) и специфических требованиях по набору Единиц Профессионального Развития (PDU). О том, как заработать и задекларировать PDU читайте в разделе Продление сертификации.

Программа сертификации PMI

Обновление программы продления сертификации 2015

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
PMP является золотым стандартом среди сертификаций в области управления проектами. Признанный и востребованный со стороны организаций по всему миру, статус PMP подтверждает вашу компетентность, достаточную для роли руководителя проекта, руководящего и управляющего проектами и командами.

Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
Предназначен для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов

Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
Сертификат PMI профессионала в управлении портфелями (PfMP)® подтверждает передовой опыт и мастерство руководителя в области управления портфелями проектов. PfMP демонстрирует вашу доказанную способность в координированном управления одним или несколькими портфелями для достижения целей организации.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
САРМ демонстрирует ваше понимание основ, терминологии и процессов результативного управления проектами.

Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PMA)
Сертификат PMI-РВА подчеркивает вашу экспертизу в бизнес-анализе. Он выделяет вашу способность результативно работать с заинтересованными сторонами для определения их бизнес-требований, формирования результатов проектов и обеспечения успешных бизнес-результатов.

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
Данный сертификат создан для тех, кто верит гибкие (agile) принципы и практики и применяет их на проектах. Он требует сочетания обучения, практического опыта и сдачи экзамена. Он также соединяет воедино такие гибкие методики как SCRUM, XP, LEAN и Kanban.

Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
Сертификация PMI-RMP подтверждает наличие знаний и экспертизы в области оценки и идентификации рисков проекта совместно с планированием действий по смягчению угроз и использованию благоприятных возможностей.

Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
Сертификация PMI-SP подтверждает наличие знаний и расширенного опыта в области разработки и поддержания расписания проекта.

Требования к Продлению Сертификации (CCR Program) 

Впечатления о сертификации PgMP - из первых рук:

Опыт прохождения сертификации PgMP Данила Динциса, PMP®, PgMP®

Опыт прохождения сертификации PgMP Сергея Гончарова, PMP®, PgMP®, партнера компании PM City




Впечатления о сдаче экзамена PMP - из первых рук:

Михаил Шишкин

Предисловие

Я сдал экзамен в начале марта 2006 года с первого раза. Сдавал на русском языке, т.к. мой английский еще далек от совершенства. Здесь я постарался описать подготовку и сдачу экзамена своими глазами и дать несколько рекомендаций. Возможно, эта информация окажется полезной для всех, кто сейчас собирается сдавать экзамен.

Формальности

Сдавать экзамен лучше всего на пике своей подготовки. Поэтому важно спланировать дату экзамена тогда, когда вы будете готовы к нему лучше всего.

Есть ряд формальностей, которые надо пройти для сдачи экзамена и которые занимают определенное время. Но сначала я рекомендую скачать с сайта www.pmi.org книгу PMP Handbook. Она даст представление: что нужно сделать, чтобы получить разрешение на экзамен и информацию о самом экзамене. Там же есть бумажный вариант Application Form.

Четыре шага, которые нужно пройти, чтобы получить допуск к экзамену:

  1. Заполнить Application Form

Допустим, что все необходимые условия для подачи заявки на сертификацию выполнены:

  • У вас есть опыт работы не менее 36 месяцев (исключая перекрытия и пробелы) и вы можете подтвердить 4500 часов проектной деятельности при наличии высшего образования
  • Вы прошли обучение проектному менеджменту в объеме не менее 35 часов
  • У вас есть $555 для сдачи экзамена и решимость их потратить (возможная пересдача будет стоить еще $375)

Тогда вы можете приступать к заполнению заявки. Этот процесс для меня оказался более длительным, чем казалось в начале. Самый трудоемкий процесс – это заполнение «PM Experience», т.е. проектного опыта. У меня был опыт большого числа средних по длительности проектов. Чтобы восстановить всю информацию, необходимо было их вспомнить, систематизировать, выстроить в хронологическом порядке, чтобы набрать нужный лимит, восстановить адреса/телефоны заказчиков проектов. Так же необходимо было, договориться с контактными лицами по каждому проекту (клиенты, спонсоры) опубликовать их e-mail и телефон. Наконец, написать краткое резюме по каждому проекту.

После заполнения формы (разумеется, на английском языке) вы должны получить письмо, что ваша заявка будет рассмотрена в течение пяти дней, и возможно предоставленные сведения будут подвергнуты проверке.

  1. Получение разрешения на оплату

Ровно через пять суток я получил письмо, в котором меня поздравляли с подтверждением моей заявки. С этого момента, говорится в письме, можно оплатить и сдать экзамен в течение года. При этом отмечалось, что есть вероятность проверки и после оплаты.

Чтобы получить деньги на оплату экзамена в своей компании у меня ушло еще около двух недель.

  1. Оплата и получение разрешения на сдачу

Оплатить экзамен проще всего с сайта кредитной картой, что не очень удобно, если вы тратите не свои деньги и вам необходимо за них отчитаться. Правда есть возможность оплатить по безналу. В моем случае достаточно было заплатить по карте, а потом получить счет-фактуру по запросу в PMI EMEA. В этих и других тонкостях формальной стороны мне помогла разобраться Галина Башлаева из Московского отделения PMI, за что ей большое спасибо.

Не забудьте, что карта Visa Electron, скорее всего, не авторизуется и нужно использовать как минимум Visa Classic (или MasterCard Standard)

Если вы оплачиваете экзамен через сайт, вам предлагают выбрать язык экзамена. Я рекомендую выбирать русский даже тем, кто абсолютно уверен в своем английском. На экзамене все вопросы будут все равно на английском языке, зато у вас всегда будет возможность получить перевод вопроса на русский язык в отдельном окне, нажатием на кнопку Russian

  1. Планирование даты экзамена

После успешного проведения оплаты должно прийти письмо с подтверждением. В нем будет содержаться ваш идентификационный код, название экзамена, язык сдачи и дата, до которой можно будет планировать экзамен (год с момента получения разрешения на оплату).

Планировать экзамен нужно на сайте www.prometric.com. К сожалению, не смотря на большое количество центров тестирования Прометрика в Москве, экзамен PMP можно сдать только на Ленинском проспекте. Кроме того, есть еще один центр в Питере – вот и все варианты для России.

Для планирования экзамена нужно заполнить форму из нескольких полей (в частности, снова вводить язык экзамена – что, видимо, является ошибкой, т.к. язык к этому моменту уже предопределен) и ввести присланный вам идентификационный код. После этого выбрать место и время экзамена. Можно выбрать время с понедельника по субботу в 9:00 и в 13:30.

Я был шокирован, когда узнал, что ближайшее свободное место на Ленинском появится только через месяц с лишним. Ведь я планировал сдавать через полторы недели! А за это время можно что-то подзабыть, да и вообще «перегореть». Я задумчиво бродил по сайту, прикидывая разные варианты: изменить план подготовки, чтобы сдавать в Москве через 5 недель или ехать в Питер и сдавать раньше, как вдруг мне неожиданно повезло: освободилось место в Москве через две недели, и я его тут же забронировал. По правилам Прометрика вы можете бесплатно изменить время запланированного экзамена, но не позже чем за 72 часа до его начала. Так что лучше раньше, чем позже.

В результате планирования я получил код, который являлся кодом доступа к моим данным на сайте Прометрика. Советую сразу распечатать форму с этим кодом с сайта, т.к. обещанное письмо из Прометрика мне так и не пришло. В этой форме помимо кода указывается место, время и название экзамена.

Всего, с момента, как я зарегистрировался на сайте www.pmi.org и открыл Application Form до момента, сдачи экзамена прошло около двух месяцев. Надо иметь это в виду при планировании своей подготовки

Подготовка

Моя подготовка к экзамену состояла из трех частей.

  1. Курсы

До сдачи экзамена я прошел курсы по проектному менеджменту: Трехдневный базовый курс по управлению проектами в сентябре и пятидневный курс по подготовке к экзамену в ноябре. Где я их проходил – писать не буду, чтобы не сочли за рекламу. Впечатления от курсов весьма положительные. Курс по подготовке к экзамену, безусловно, полезен. Кроме того, пятидневный курс позволяет разом набрать нужное количество учебных часов, так что всем, кто собирается сдавать экзамен, рекомендую найти время и деньги, чтобы сходить именно на пятидневный курс, в который, кстати, входит пробный экзамен. Возможно, имеет смысл проходить курс по подготовке максимально ближе к дате экзамена, но не всегда есть такая возможность. Впрочем, за три месяца я не успел все забыть. Наоборот, была возможность лучше подготовиться.

  1. Литература.

Не секрет, что процентов 80-90 всех вопросов на экзамене – на знание единственной книги: PMBOK 3rd edition. Поэтому ее необходимо изучить достаточно хорошо. Я штудировал официально переведенное русское издание 3-й редакции PMBOK. Особое внимание нужно уделять терминологии. В разных русскоязычных источниках по проектному менеджменту названия терминов практически никогда не совпадают, поэтому для подстраховки я держал под рукой оригинальную версию, чтобы знать исходный вариант термина. Это несколько раз помогало мне на экзамене: когда смысл термина на русском языке был неясен, выручал оригинал.

Почти все утверждают, что учить процессы, входы, выходы, методы и средства необязательно. Подтверждаю, необязательно. Но если вы их знаете наизусть (насколько это возможно), то это вам поможет. Поскольку вопросов типа: «Планирование экспериментов» является инструментом одного из следующих процессов» или «Что из следующего является выходом процесса контроля качества» - немало. Пока я читал PMBOK и отвечал на тесты, выучил таблицу 3-45 с 44-мя процессами (она висела у меня на стене) и примерно половину их ITTO, что помогло мне сэкономить немало времени на ответах. Безусловно, нужно не столько зубрить, сколько понимать, но PMBOK – это такая лаконичная книга, что чем больше в нее вникаешь, тем больше вопросов появляется.

Знание английского языка при сдаче русской версии экзамена так же необязательно. Но чтение книги и вопросов в оригинале дает немало преимуществ.

Помимо PMBOK, при подготовке я пользовался конспектами курсов и книгой Ким Хелдман. К сожалению, других книг, полезных с точки зрения подготовки к экзамену и на русском языке, я не нашел.

  1. Тренажеры

Немалый процент успеха на экзамене должна дать практика ответов на «типовые вопросы» экзамена. Кроме практики, они тренируют сам процесс (психику, если так можно сказать) сдачи экзамена и, наконец, это единственный способ оценить свой уровень знаний до фактической сдачи.

Я использовал для этого следующие источники:

  • Сайт www.pmprepare.com
  • Книга Ким Хелдман «Подготовка к экзамену PMP»
  • Тестовые вопросы, взятые из материалов курсов (см. выше) в электронном виде
  • Другие источники (Интернет)

Сайт www.pmprepare.com пожалуй, единственный на сегодняшний день общедоступный источник, который содержит вопросы для подготовки к экзамену по PMBOK 2004 на русском языке. Он содержит базу из 900 тестовых вопросов. Я купил месячную подписку за 99$. Месяца оказалось вполне достаточно, чтобы перебрать почти все вопросы, многие по несколько раз.

При всей своей уникальности, данный ресурс имеет серьезные недостатки. Во-первых, просто беда с терминологией. Вопросы переводились на русский язык очень вольно и без оглядки на официальный перевод PMBOK. В результате смысл может быть искажен до неузнаваемости. Во-вторых, достаточно высокий процент ошибок или совершенно уж некорректных вопросов. Ну и наконец, явные дефекты в интерфейсе, которые, на мой взгляд, недостойны платного ресурса.

Тем не менее, я не думаю, что зря потратил деньги. Просто за них ожидалось большее.

Книга «Подготовка к экзамену PMP», изданная при участии Петербургского отделения PMI– это первая ласточка в русскоязычной литературе в помощь сдающему экзамен. Тем не менее, книга, выпущенная в момент перехода PMI к экзамену по PMBOK 2004, устарела уже в момент своего выхода в свет. Мало того, в каждом ответе в этой книге есть ссылка на некий Study Guide, где можно найти дополнительную информацию, но который вообще не был переведен и издан у нас. К сожалению, по очевидным причинам, эту книгу так же не обошла стороной проблема расхождения терминологии с русским PMBOK 3-ей редакции.

Однако, книгу можно считать полезной, т.к. большая часть вопросов для экзамена прошлой версии справедлива и для нынешней. Кроме того, в ней есть вопросы из таких разделов, которые отсутствуют на www.pmprepare.com  Вопросы в книге были подготовлены куда более тщательно чем на www.pmprepare.com , поэтому процент ошибок  здесь значительно ниже, да и сами вопросы сложнее.

На пройденных курсах слушателей щедро снабжали разного рода материалами по проектному управлению. В том числе, я там нашел большое количество тестовых вопросов к экзамену, что позволяло их использовать как тренажер. Это еще одно достоинство курсов подготовки.

В Интернете есть ряд ресурсов, где можно раздобыть тестовые вопросы (например, www.pminfo.ru). По ходу подготовки я удивительно легко сдал бесплатный (на тот момент) тест на www.brainbench.com по Project management 2005 на master level, что тоже можно считать положительным опытом в подготовке к экзамену.

И все же все тренажеры обладают общим недостатком. Половина ответов на вопросы неочевидна (т.е. напрямую не вытекает из PMBOK или не является результатом вычисления по формуле). И если правильный ответ еще как-то комментируется, то нигде не объясняется – почему другие ответы неправильны, что часто неочевидно. Это дезориентирует и не дает нащупать верную стратегию ответов. Нужные стратегии (pm’измы) может дать только грамотный лектор на курсах и то не всегда.

В процессе подготовки, я устроил себе несколько контрольных экзаменов в условиях, близких к боевым, где замерял результат. Чтобы оценить свою готовность к экзамену, достаточно взглянуть на средние цифры правильных ответов для тестовых источников:

  • Pmprepare.com 75%
  • Ким Хелдман 60% (что объяснимо сложностью (неоднозначностью?) вопросов и их заточенностью на предыдущий PMBOK)
  • Тестовые вопросы из курсов 84% (оказались довольно простыми)

В среднем получалось 73%. Если бы проходной бал был бы 81%, как до 30.11.2005, то я бы продолжил подготовку. Для 61% получалось с запасом и я посчитал себя готовым. По моим прикидкам, мой балл должен был быть в районе 70-75%.

Результат экзамена – 70%, что оказалось очень близко к сделанным прогнозам и показало адекватность оценки по тренажерам.

По статистике PMI 61-й процентиль для данного экзамена соответствует 69-му процентелю для предыдущего. Т.е. новый экзамен оказался сложнее, чем предполагалось.

Экзамен

Правилами Прометрика предписывается приехать на экзамен за полчаса до назначенного времени и иметь при себе паспорт. Сам центр расположен очень удобно: в 3-х минутах ходьбы от метро «Октябрьская». Я прибыл даже на 15 минут раньше, чем нужно и увидел очередь из молодых людей, пришедших сдавать TOEFL. Правда тех, кто сдает экзамен PMP, приглашают без очереди.

Ничего принести с собой или вынести с экзамена не удастся. Все личные вещи, включая мобильный телефон, требуется сдать в камеру хранения. Вам выдадут шесть маркированных листов бумаги, три остро отточенных карандаша и калькулятор. После экзамена все, включая бумагу, нужно вернуть. Выходить в коридор нельзя, при необходимости – туалет рядом, за стенкой (время не останавливают).

Экзаменационные вопросы приходят из Голландии через Интернет в день экзамена. Далее, после небольшого обучения работы с интерфейсом программы (который предельно прост), начинается сам экзамен и отсчет времени. Оставшееся время постоянно можно видеть на экране, что удобно.

Во время ответов можно маркировать вопросы, к которым можно вернуться потом. Ответы на вопросы засчитываются в любом случае, независимо от того был вопрос промаркирован или нет.

Какой-то системы в последовательности вопросов я не обнаружил. Вопросы разной сложности и из  разных областей были равномерно случайным образом распределены по всему экзамену.

В конце экзамена нужно нажать на кнопку End Test, подтвердить выбор, после чего ваши ответы уйдут в Голландию, будут там проверены и вернутся в виде вердикта на экране. На всю операцию ушло около минуты.

Теперь о неприятном. Не знаю, «повезло» ли только мне или это обычное дело в Прометрике, но мне страшно мешала дрожащая картинка на мониторе компьютера, за который меня посадили. Все другие компьютеры были заняты, и поздно было что-то менять. Из-за этого через полчаса стали болеть глаза, а потом и голова. Вполне возможно, что такой дискомфорт сказался и на результатах.

Перед экзаменом я немного нервничал, но стоило начать отвечать на вопросы, как я сразу же полностью успокоился и расслабился. Сказался навык, приобретенный в многочисленных тренировках с тестовыми вопросами. Благодаря этому я шел в хорошем темпе: около 50 секунд на вопрос. Т.е. я закончил отвечать на все вопросы за 40 минут до конца отведенного времени.

Тем не менее, не могу сказать, что экзамен был для меня простым. Отвечая на 200 вопросов непросто постоянно удерживать концентрацию. Последние 50 вопросов отвечал уже что называется «на зубах», усилием воли. Из-за трехчасового дрожания картинки – рябило в глазах. И хотя у меня было еще 40 минут, чтобы проверить  60 промаркированных вопросов, по сути уже не было сил. Наверняка можно было еще улучшить результат, но я посчитал, что необходимые 61% должен был набрать и финишировал.

Теперь о вопросах. Процентов 90 – это вопросы на знание PMBOK плюс «понимание» этического кодекса менеджера проекта. Такие вопросы не были неожиданностью, и их много было на тренажерах. Пожалуй, самые трудные для меня вопросы – это вопросы по финансовому менеджменту и развитию команды. В первом случае было несколько вопросов, в которых использовались термины, о которых я даже не слышал. Перед экзаменом я поднаторел в формулах освоенного объема, расчета NPV и IRR, но этого оказалось недостаточно. Ставили в тупик и некоторые вопросы по расчету прибыли продавца в контрактах CPIF/FPIF – там не все так просто как в тестах. Наконец вопросы по теориям мотивации Херцберга и МакГрегора – не мое сильное место. Этой информации нет в PMBOK и к этому нужно быть готовым.

 

Желаю успеха всем сдающим и готовящимся к экзамену!

Михаил Шишкин, Inline Technologies.


Все

Мы приглашаем всех PMP поделиться своими впечатлениями о процессе подготовки и сдачи экзамена. Ваши эссе будут опубликованы в неизменном виде в этом разделе.

Версия для печати