Registered Education Provider

ГлавнаяСертификация

Сертификация

О сертификациях PMI

Во все более проекто-ориентированном мире, профессиональная сертификация PMI гарантирует, что вы готовы удовлетворить требованиям проектов и работодателей в любой точке мира.

Разработанная практиками и для практиков, наша система сертификации основана на строгих стандартах и современных научных исследованиях с целью удовлетворить насущные потребности организаций. С сертификатом PMI, указанным после вашего имени, вы сможете работать практически в любой отрасли, в любой точке мира, и с любыми методологиями управления проектами.

Независимо от этапа вашей карьеры у нас есть сертификат и для вас.

Выберите программу сертификации, которая подходит вам наилучшим образом

Ознакомьтесь с различными описаниями ниже, чтобы решить какая из программ сертификации лучше всего соответствует вашему опыту и потребностям. Все программы сертификации независимы друг от друга.

Если вы уже успешно сдали квалификационный экзамен, узнайте больше о требованиях программы по продлению сертификации (CCR program) и специфических требованиях по набору Единиц Профессионального Развития (PDU). О том, как заработать и задекларировать PDU читайте в разделе Продление сертификации.

Программа сертификации PMI

Обновление программы продления сертификации 2015

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
PMP является золотым стандартом среди сертификаций в области управления проектами. Признанный и востребованный со стороны организаций по всему миру, статус PMP подтверждает вашу компетентность, достаточную для роли руководителя проекта, руководящего и управляющего проектами и командами.

Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
Предназначен для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов

Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
Сертификат PMI профессионала в управлении портфелями (PfMP)® подтверждает передовой опыт и мастерство руководителя в области управления портфелями проектов. PfMP демонстрирует вашу доказанную способность в координированном управления одним или несколькими портфелями для достижения целей организации.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
САРМ демонстрирует ваше понимание основ, терминологии и процессов результативного управления проектами.

Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PMA)
Сертификат PMI-РВА подчеркивает вашу экспертизу в бизнес-анализе. Он выделяет вашу способность результативно работать с заинтересованными сторонами для определения их бизнес-требований, формирования результатов проектов и обеспечения успешных бизнес-результатов.

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
Данный сертификат создан для тех, кто верит гибкие (agile) принципы и практики и применяет их на проектах. Он требует сочетания обучения, практического опыта и сдачи экзамена. Он также соединяет воедино такие гибкие методики как SCRUM, XP, LEAN и Kanban.

Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
Сертификация PMI-RMP подтверждает наличие знаний и экспертизы в области оценки и идентификации рисков проекта совместно с планированием действий по смягчению угроз и использованию благоприятных возможностей.

Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
Сертификация PMI-SP подтверждает наличие знаний и расширенного опыта в области разработки и поддержания расписания проекта.

Требования к Продлению Сертификации (CCR Program) 

Впечатления о сертификации PgMP - из первых рук:

Опыт прохождения сертификации PgMP Данила Динциса, PMP®, PgMP®

Опыт прохождения сертификации PgMP Сергея Гончарова, PMP®, PgMP®, партнера компании PM City




Впечатления о сдаче экзамена PMP - из первых рук:

Евгений Пикулев

Компания «Инверсия», директор Екатеринбургского филиала
pikulev@inversion.ru.

Опыт прохождения сертификации PMI

В порядке делать lessons learned

Ура! Я сдал экзамен PMP с первого раза 19 сентября 2007 г. Решил по примеру своих коллег тут же (в самолете) изложить самые свежие впечатления и извлеченные уроки.

Принятие решения

Решение было принято мной на курсе Александра Кутузова (PM-Expert) в декабре 2006 г. Базовый курс PMBoK привел в систему мои разрозненные знания в области управления проектами и вдохновил на принятие решения «Нужно получать сертификат!». Опыт в управлении проектами насчитывал шесть лет, что соответствовало требованиям PMI.
Наблюдение: По-видимому, для принятия решения нужно набрать критическую массу причин.

Подготовка

В процессе подготовки было несколько подходов. Из-за большой занятости в проекте сначала планировал сдачу в мае, но не успел подготовиться. Весной удалось завершить проект и появилось больше свободного времени.
Наблюдение: Главное в подготовке к экзамену – как к проекту, т.е. составить реальный план обучения и регулярно его исполнять.

Первый шаг – стал членом PMI. Действительно с точки зрения расходов на сдачу экзамена разницы никакой, но зато появляется доступ к ряду материалов на сайте pmi.org + доступные для скачивания тексты стандартов PMBoK, включая русскоязычный перевод.
Наблюдение: Стать кандидатом в PMP и не вступить в PMI – это скорее исключение из правил.

Второй шаг – купил книжку Майкла Ньюэлла «Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена PMP». Стал штудировать книжку главу за главой, разбирая контрольные вопросы по каждой области.
Наблюдение: Это самое полезное русскоязычное издание для подготовки к сдаче экзамена, хотя в книжке довольно много ошибок и ссылок на предыдущую редакцию стандарта PMBoK.

Впервые начал собирать в Экселе статистику с процентным отношением правильных ответом в разрезе областей знаний. Параллельно с Ньюэллом просматривал янглоязычное издание PMBoK. Стандарт PMBoK с русским переводом не понравился из-за качества перевода. Где-то в мае этого года уже довольно хорошо ориентировался во входах, выходах и механизмах процессов PM.

Третий шаг – получение недостающих мне 16 PDU затянулся до августа, так как хотел пройти специализированный курс «Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена PMP», а у нас в Екатеринбурге его несколько раз переносили, по-видимому, из-за недостатка желающих. Тем не менее, 17-18 августа прошел курс компании PM-Expert, на котором тренер Владимир Пигалов дал несколько полезных советов по сдаче экзамена.

Во-первых, курс проходил по методологии Эдварда Ферна, гроссбух которого оказался полезен для уяснения целесообразности ряда процессов PMBoK (как это не странно!). Во-вторых, в это же время я купил месячный курс обучения на www.pm-prepare.com. В- третьих, я раздобыл книгу Риты Малкахи на английском языке (Accelerated Learning to pass PMP Exam – on your first try by Rita Mulcahy).
Наблюдение: знание английского языка для сдачи экзамена необходимо. Уровень – как минимум понимание основных терминов PMBoK.

Сам курс оказался достаточно скучным в основном из-за того, что присутствующий на курсе народ оказался менее подготовленным, чем я и мне было неинтересно.

Регистрация заявки

После прохождения курса я полностью выполнял требования PMI к сдаче экзамена и приступил к заполнению анкеты. Перед заполнением анкеты в Экселе сделал шаблоны требуемой почасовой структуры и тщательно их заполнил, так как ориентировался на заполнение анкеты на сайте в режиме онлайн. У меня получилось три проекта, в каждом из которых я занимал разные должности: от администратора до руководителя. Да, предварительно определил по каждому проекту коллегу, который мог бы подтвердить мой опыт, созвонился с этим человеком и получил его согласие. Это необходимо при возможном аудите опыта со стороны PMI.
Наблюдение: По каждому проекту рекомендуют указывать одного из главных заинтересованных лиц: заказчика, спонсора, руководителя проекта.

В таблице у меня получилось количество часов на 20% большее требуемого. Вечером начал процесс заполнения анкеты на сайте pmi.org. Это у меня заняло примерно час времени. После этого высветилась информация, что процесс проверки займет несколько дней, но письмо о разрешении следующего шага пришло уже через полчаса.

Наблюдение: Рекомендую заказывать русский перевод (Language aid) вопросов, так как перевод выполнен достаточно прилично и помогает особенно при дефиците времени и длинных вопросах.
Затем я приступил к следующему шагу, а именно, к оплате экзамена. Транзакция по кредитной карте пролетела махом и далее, через некоторое время по электронной почте пришел Scheduling Notice с информацией, необходимой для планирования экзамена.

Далее перешел к планированию дня экзамена в Прометрик-центре. Очень хотелось совместить экзамен с плановой поездкой в Москву, но были опасения, что в ближайший месяц не будет нужного окна. Страхи оказались напрасными, в московском Прометрик-центре было куча окон, и я спланировал экзамен на ту дату, на которую хотел. Получилось, что мне до экзамена остался ровно месяц, который надо было с толком потратить.

Месяц перед экзаменом

Как раз за три дня до экзамена у меня заканчивалось время на www.pm-prepare.com. Я прошел по нему около 1000 вопросов. Больше проходить не имело смысла, так как большинство вопросов стало уже повторяться (в базе, по-моему, всего 900 вопросов).
Наблюдение: Считаю, что оптимальное время использование этого ресурса – один месяц.

Наблюдение: Советую тестироваться, в том числе и опциями по отраслям знаний, мне показалось, что таким образом появляется меньше повторных вопросов, Результаты желательно фиксировать в Экселе, для того, чтобы определиться с пробелами.

Ну и для интереса проходил длинные смешанные сессии по 50 или 100 вопросов. К концу занятий средний процент правильных ответов был в районе 80%, что я посчитал достаточным для сдачи экзамена.

За три недели до начала экзамена (уже будучи несколько самоуверенным) открыл книжку Риты Малкахи и слегка оторопел. Во-первых, книжка отлично написана (хотя и на английском языке) и «заточена» под сдачу экзамена лучше, чем Ньюэлл. Хорошо разъясняются позиции PMI как экзаменатора, «подводные камни», PMI-измы и прочие слабые места. Во-вторых, в книге много заданий, которые полезны в практике управления проектами. В-третьих, предложена более понятная диаграмма процессов (Rita`s Process Chart). В-четвертых, примеры вопросов, приведенные в каждой главе, оказались более сложными и запутанными, чем я привык на пиэм-припеа. В-пятых, акцент в книге не на запоминание, а на понимание.

Наблюдение: На сайте компании Риты Малкахи можно заказать тестовый CD с базой из 1400 вопросов (PM FASTreck), но я посчитал, что имеющихся в книге 500 вопросов достаточно для проработки.

Две недели штудировал этот труд, хотя автор рекомендует прочесть ее книгу 3! раза. Параллельно занимался повторением Ньюэлла и «набивал» руку на вопросах pm-prepare. Оставшуюся неделю до экзамена потратил на выравнивание своих пробелов, основываясь на статистике в Экселе. Средняя оценка по всем моим областям равнялась 76% и я посчитал себя подготовленным к экзамену.

За несколько дней до экзамена созвонился с Прометрик-центром и проверил свое расписание. За день до экзамена не поленился съездить по указанному адресу и проверить удаленность от гостиницы, чтобы не опоздать.

Экзамен

Экзамен сдавал утром, потому что «жаворонок». Было тихо, спокойно. Монитор мерцал. Опция по русскому переводу была доступна, хотя у моего коллеги рядом перевода не оказалась (и это послужило одной из причин его неудачи по прохождению экзамена). По ходу экзамена в верхнем левом углу экрана все время висит статистика по количеству оставшихся вопросов в формате (решаемый вопрос из 200) и оставшееся время в верхнем правом углу. Т.е. с мониторингом все в порядке. Большинство вопросов (как и ожидалось) было на анализ ситуации и на наилучшие действия. Понравилось, что в тексте вопросов ключевые слова типа EXCEPT были обозначены заглавными буквами. В среднем, вопросы мне показались сложнее, чем на pm-prepare, примерно на уровне Риты Малкахи.
Наблюдение: ряд вопросов был попроще, например, на знание входов и выходов. Быстрые ответы на эти вопросы создают хороший запас прочности по времени.

Использовал вариант с пометкой для нескольких десятков вопросов. Спланировал оставить для них времени побольше, но не получилось. Пришлось достаточно быстро их подтверждать.
Наблюдение: в любом случае рекомендую выбрать какой-нибудь вариант, даже если оставляете вопрос помеченным. Потом может не хватить времени снова «въехать» в суть вопроса.

Что еще? Было немного вопросов на вычисления. В основном, простейшие по методу освоенного объема. Пару вопросов совсем не понял, думаю, что они оказались из разряда перспективных и не идущих в зачет. Было около десятка вопросов про любимое мной управление качеством и использование методов контроля качества. Были замысловатые вопросы на тему профессиональной этики.

Закончил тест за минуту до окончания времени экзамена. Русский перевод помог, но пользовался им не регулярно. Потом ответил на ряд вопросов по качеству обслуживания в Прометрик-центре и получил заветное «Congratulations OVERALL PASS» с общим результатами в районе 70%. Сотрудник Прометрик-центра распечатал и заверил печатью результаты экзамена. Коллега рядом экзамена не сдал (он не читал Риту !).

Осталось теперь отметить это событие и, вперед, к новым высоким планкам.

Желаю успеха!!!


Все

Мы приглашаем всех PMP поделиться своими впечатлениями о процессе подготовки и сдачи экзамена. Ваши эссе будут опубликованы в неизменном виде в этом разделе.

Версия для печати