Registered Education Provider

ГлавнаяСертификация

Сертификация

О сертификациях PMI

Во все более проекто-ориентированном мире, профессиональная сертификация PMI гарантирует, что вы готовы удовлетворить требованиям проектов и работодателей в любой точке мира.

Разработанная практиками и для практиков, наша система сертификации основана на строгих стандартах и современных научных исследованиях с целью удовлетворить насущные потребности организаций. С сертификатом PMI, указанным после вашего имени, вы сможете работать практически в любой отрасли, в любой точке мира, и с любыми методологиями управления проектами.

Независимо от этапа вашей карьеры у нас есть сертификат и для вас.

Выберите программу сертификации, которая подходит вам наилучшим образом

Ознакомьтесь с различными описаниями ниже, чтобы решить какая из программ сертификации лучше всего соответствует вашему опыту и потребностям. Все программы сертификации независимы друг от друга.

Если вы уже успешно сдали квалификационный экзамен, узнайте больше о требованиях программы по продлению сертификации (CCR program) и специфических требованиях по набору Единиц Профессионального Развития (PDU). О том, как заработать и задекларировать PDU читайте в разделе Продление сертификации.

Программа сертификации PMI

Обновление программы продления сертификации 2015

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
PMP является золотым стандартом среди сертификаций в области управления проектами. Признанный и востребованный со стороны организаций по всему миру, статус PMP подтверждает вашу компетентность, достаточную для роли руководителя проекта, руководящего и управляющего проектами и командами.

Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
Предназначен для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов

Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
Сертификат PMI профессионала в управлении портфелями (PfMP)® подтверждает передовой опыт и мастерство руководителя в области управления портфелями проектов. PfMP демонстрирует вашу доказанную способность в координированном управления одним или несколькими портфелями для достижения целей организации.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
САРМ демонстрирует ваше понимание основ, терминологии и процессов результативного управления проектами.

Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PMA)
Сертификат PMI-РВА подчеркивает вашу экспертизу в бизнес-анализе. Он выделяет вашу способность результативно работать с заинтересованными сторонами для определения их бизнес-требований, формирования результатов проектов и обеспечения успешных бизнес-результатов.

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
Данный сертификат создан для тех, кто верит гибкие (agile) принципы и практики и применяет их на проектах. Он требует сочетания обучения, практического опыта и сдачи экзамена. Он также соединяет воедино такие гибкие методики как SCRUM, XP, LEAN и Kanban.

Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
Сертификация PMI-RMP подтверждает наличие знаний и экспертизы в области оценки и идентификации рисков проекта совместно с планированием действий по смягчению угроз и использованию благоприятных возможностей.

Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
Сертификация PMI-SP подтверждает наличие знаний и расширенного опыта в области разработки и поддержания расписания проекта.

Требования к Продлению Сертификации (CCR Program) 

Впечатления о сертификации PgMP - из первых рук:

Опыт прохождения сертификации PgMP Данила Динциса, PMP®, PgMP®

Опыт прохождения сертификации PgMP Сергея Гончарова, PMP®, PgMP®, партнера компании PM City




Впечатления о сдаче экзамена PMP - из первых рук:

17.04.2013

Павел Бутаков, PMP

Решение пройти сертификацию в области проектного управления возникло не сразу. Изначально, перспектива провести неопределенное количество времени за подготовкой к экзамену, а затем «прожить» в стрессе непростые 4 часа на самом экзамене казались пустой тратой сил и времени, тем более что и свободного от работы времени, необходимого для подготовки, выкроить не никак не удавалось. Однако, постепенно возникло стойкое понимание, что без сертификации мне всё-таки не удастся достичь целостного понимания принципов и правил управления проектами и наконец-то уйти от самостоятельных практик ведения проектов, которые приходилось использовать на работе, основываясь на обрывочных знаниях и догадках.

Начало

В 2009 г. в компании, в которой я в то время работал, было принято решение о формировании и развитии внутренней практики управления ИТ проектами. Для начала решено было посетить учебные курсы по проектному управлению, благо работодатель всегда шёл на встречу в части повышения квалификации персонала, естественно, выбор пал на PM Expert. После обучения (PMBS924S: Project Management in a company. Standard PMI PMBOK Guide; CPMS01: Corporate Project Management System) у нашей команды появилось понимание, как надо организовывать внутренние процессы управления проектами в организации. Кстати, впечатления от тренеров PM Expert остались самые лучшие – профессионалы с опытом, хорошая организация учебного процесса.

В последующие три года наша команда более-менее успешно нарабатывала опыт на большом количестве проектов, больших и не очень, но, как я уже упомянул выше, стало возникать желание упорядочить свои знания.

Подготовка к Экзамену

И вот настал день, когда мне стала очевидной необходимость получить сертификат PMP. С одной стороны уже был наработан определённый багаж практических навыков и опыта, с другой стороны, появилось немного свободного времени.

Членство в PMI

10.01.2013 я зарегистрировался на сайте PMI, оплатил годовой взнос ($139), скачал персональный экземпляр PMBoK (на русском) и занялся неторопливым чтением. Параллельно заполнял анкету PMI, с описанием практического опыта и PDU на обучение проблем не возникло.

Допуск у экзамену

Аппликационную форму (Анкету) отправил в PMI 08.02.2013 и 13.02.2013 получил сообщение от PMI о том, что «Your PMP® application has been accepted». Далее предлагалось оплатить сам экзамен и выбрать дату тестирования.

Собственно подготовка

К моменту подтверждения о допуске к экзамену я прочёл PMBoK один раз и получил примерное представление о том, как мне следует готовиться дальше. Чтение отзывов в Интернете и советы коллег, кто уже стал PMP, позволили сделать вывод, что кроме текста стандарта потребуются дополнительные источники. Надо сказать, что мой английский пока далеко не идеален, и я хотел избежать необходимости читать объёмные материалы на английском языке, впрочем, это касалось и русскоязычной литературы тоже:-). В итоге я наметил себе следующую стратегию подготовки с целью сдать не позже первой половины апреля:

1. Еще раз прочесть PMBoK с конспектированием схем процессов (это конспектирование оказалось бесполезным для меня), входов-инструментов-выходов (очень помогло), формул (помогло);

2. Купить двухмесячный доступ ($99 в месяц) на сайт тренировочных вопросов PMPrepare;

3. Найти в электронном виде все книги, на которые есть ссылки в PMBoK и на PMPrepare;

4. Найти и полистать «Rita Mulcahy's PMP Exam Prep», естественно.

Желание найти книги в электронном виде было обусловлено исключительно скоростью их доставки. К сожалению, на Amazon не нашлось практически ничего в цифровом формате (может быть плохо искал) и в итоге в других источниках были найдены лишь Rita, Harold Kerzner «Project management a system approach to palnning, scheduling and controlling» и Jack R. Meredith «Project management. A managerial Approach».

Таким образом, в первых числах февраля я начал второй этап подготовки к экзамену, произвёл платёж за экзамен ($405), датой экзамена выбрал 02 апреля (жаль 1 апреля был понедельник и центр Прометрик на Ленинском в этот день не работал J). Помимо второго прочтения PMBoK упор был сделан на прохождение тестов на PMPrepare. Со всей ответственностью заявляю, что для меня это стало ключевым фактором успешного прохождения экзамена с первого раза. Не смотря на то, что вопросы на экзамене отличаются от тренировочных, репетиция тестирования «на время» дорого стоит. Кроме этого, многочисленные вопросы на знание Кодекса Этики были для меня откровением, и на экзамене я добрым словом вспомнил их. В течение всего месяца я старался проходить по 5-10 групп по 10 вопросов примерно 3-4 раза в неделю, с обязательной работой над ошибками.

Что касается Rita, то эту книгу я успел лишь пролистать, да и то частично. Безусловно, очень полезный источник, который повышает качество подготовки, но у меня не было достаточно времени на её прочтение. Тем не менее настоятельно рекомендую её всем аппликантам, да и PMP тоже.

К назначенному моменту сдачи экзамена я пришел к выводу , что всё-таки ещё недостаточно готов, и решил перенести экзамен на неделю, на 9 апреля, что и сделал, заплатив $70. В оставшуюся неделю было решено:

- ещё раз (третий) пробежаться по PMBoK

- потренироваться на большем количестве тренировочных вопросов (до 100 за раз) на время.

Допускаю, что эта последняя неделя подготовки имела наиболее важное значение, поскольку позволила мне уложить в голове материал во взаимосвязи и отточить ответы на длительных сессиях (по 100 вопросов) тренировочных тестов PMPrepare (правильность я довёл в итоге до 90%).

Экзамен

В приготовлениях перед экзаменом очень помогли советы Rita (стр. 516-519) и мнения коллег в форумах.

Сон накануне. Действительно, крайне важно хорошо выспаться. Мне это не удалось (перелёт на самолете), что стало сказываться сразу по ходу экзамена – на первый вопрос я отвечал 5 мин J.

Беруши. КРАЙНЕ необходимы.

Волнение. Так же необходимо постараться сразу совладать с волнением. Я отметил для себя, что об этом аспекте стараются писать мало, либо не писать вообще (ну, кроме Rita, пожалуй). Напрасно. В этом нет ничего постыдного, а вот правильное управление стрессом в ходе экзамена существенно повышает (а возможно и определяет) вероятность успешной сдачи. Какова причина стресса? В моём случае меня мучил вопрос – насколько отличаются настоящие вопросы от тренировочных? То что они отличаются, было и так понятно. И хватит ли времени? Кстати, для экономии оного сразу после начала отсчета 15 мин., выделенных на ознакомление с интерфейсом программы тестирования, набросал на бумаге формулы, которые могли бы пригодиться по ходу экзамена. Пригодилось.

Вопросы. Я заказал русский перевод, поскольку решил готовиться и сдавать на русском, вопреки расхожему мнению о том, что этого делать не стоит. Мой опыт говорит о возможности успешной сдачи экзамена на русском. Хотя, если быть справедливым, при хорошем знании английского скорость ответов скорее всего будет выше – всё-таки англоязычные формулировки короче, кроме того они однозначно истолковываются по сравнению с переведёнными.

Сами вопросы сильно отличаются от тренировочных. С одной стороны они существенно многословнее, и их сложнее вычитывать в условиях дефицита времени. С другой стороны, они мне показались понятнее: не было этих ловушек в двумя отрицаниями, большинство вопросов было на понимание сути проектного менеджмента и умения применять их на практике, а не просто на запоминание входов-выходов. Так же порадовало незначительное количество вопросов с очень похожими вариантами ответов. С другой стороны, были вопросы (пара-тройка), которые я просто не понял, не помог даже английский первоисточник. Было много мелких задачек (настоятельно рекомендую взять большой калькулятор у сотрудницы тестового центра), много вопросов по управлению рисками, стоимостью, содержанием, человеческими ресурсами.

Время. Выдержать время труднее всего, по крайней меря для меня это было в этот раз именно так. Мой план – 1 вопрос/1 минута - сразу начал трещать. Меня это крайне удивило, особенно, когда по истечении 1-го часа у меня было отвечено лишь 40 вопросов (на тренировке отвечал 65-70). К концу второго часа ответил 95 вопросов. На перерыв решил выйти после 2ч15мин, с отвеченными 105 вопросами. Дальше – 5 мин на кофе, шоколад, много воды, и снова в бой. Вторая половина пошла веселее. Когда до конца оставалось не более 10 мин, у меня в сухом остатке было 20 вопросов без ответов. Оставшееся время было потрачено на поиски ответов на них. Всё, время истекло. По моим прикидкам, около 10 вопросов так и остались без ответа; пройтись повторно по всем вопросам для проверки (как рекомендуется многими), естественно не удалось.

После традиционного опроса о качестве работы тестового центра появляется долгожданный экран с результатом, таким же долгожданным, но не таким уж очевидным - PASS

Итоги

1. Для сдачи экзамена необходимы:

a. практика проектного управления;

b. прохождение курсов в серьёзном учебном центре;

c. хорошее знание PMBoK;

d. знакомство с Code of Ethics and Professional Conduct;

a. настойчивое тренировочное тестирование;

b. время на подготовку, желательны ежедневные занятия по 3-4 часа на протяжении 2-х месяцев (впрочем, это зависит от уровня подготовки);

c. знание английского языка на уровне не ниже pre-intermediate;

d. поддержка семьи, поскольку в период подготовки все ваши домашние обязанности скорее всего будут возложены на домочадцев, да и тишина-покой вам в этот период не помешают;

e. подготовка накануне экзамена: выспаться, плотно поесть, посетить rest room, взять с собой беруши;

f. спокойствие на самом экзамене.

2. Для сдачи экзамена желательны:

a. Проработка дополнительных англоязычных пособий (см. выше)

b. свободное владение английским языком;

Прохождение экзамена PMP очень помогает привести свои знания в систему, получить полезный опыт теоретического применения этих знаний в условиях близких у экстремальным (J) и получить несравненное удовольствие от осознания того, что вот и ты стал членом пока не многочисленной (в России), но очень активной и профессиональной группы людей под названием «project management community».


Все

Мы приглашаем всех PMP поделиться своими впечатлениями о процессе подготовки и сдачи экзамена. Ваши эссе будут опубликованы в неизменном виде в этом разделе.

Версия для печати