Registered Education Provider

ГлавнаяСертификация

Сертификация

О сертификациях PMI

Во все более проекто-ориентированном мире, профессиональная сертификация PMI гарантирует, что вы готовы удовлетворить требованиям проектов и работодателей в любой точке мира.

Разработанная практиками и для практиков, наша система сертификации основана на строгих стандартах и современных научных исследованиях с целью удовлетворить насущные потребности организаций. С сертификатом PMI, указанным после вашего имени, вы сможете работать практически в любой отрасли, в любой точке мира, и с любыми методологиями управления проектами.

Независимо от этапа вашей карьеры у нас есть сертификат и для вас.

Выберите программу сертификации, которая подходит вам наилучшим образом

Ознакомьтесь с различными описаниями ниже, чтобы решить какая из программ сертификации лучше всего соответствует вашему опыту и потребностям. Все программы сертификации независимы друг от друга.

Если вы уже успешно сдали квалификационный экзамен, узнайте больше о требованиях программы по продлению сертификации (CCR program) и специфических требованиях по набору Единиц Профессионального Развития (PDU). О том, как заработать и задекларировать PDU читайте в разделе Продление сертификации.

Программа сертификации PMI

Обновление программы продления сертификации 2015

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
PMP является золотым стандартом среди сертификаций в области управления проектами. Признанный и востребованный со стороны организаций по всему миру, статус PMP подтверждает вашу компетентность, достаточную для роли руководителя проекта, руководящего и управляющего проектами и командами.

Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
Предназначен для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов

Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
Сертификат PMI профессионала в управлении портфелями (PfMP)® подтверждает передовой опыт и мастерство руководителя в области управления портфелями проектов. PfMP демонстрирует вашу доказанную способность в координированном управления одним или несколькими портфелями для достижения целей организации.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
САРМ демонстрирует ваше понимание основ, терминологии и процессов результативного управления проектами.

Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PMA)
Сертификат PMI-РВА подчеркивает вашу экспертизу в бизнес-анализе. Он выделяет вашу способность результативно работать с заинтересованными сторонами для определения их бизнес-требований, формирования результатов проектов и обеспечения успешных бизнес-результатов.

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
Данный сертификат создан для тех, кто верит гибкие (agile) принципы и практики и применяет их на проектах. Он требует сочетания обучения, практического опыта и сдачи экзамена. Он также соединяет воедино такие гибкие методики как SCRUM, XP, LEAN и Kanban.

Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
Сертификация PMI-RMP подтверждает наличие знаний и экспертизы в области оценки и идентификации рисков проекта совместно с планированием действий по смягчению угроз и использованию благоприятных возможностей.

Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
Сертификация PMI-SP подтверждает наличие знаний и расширенного опыта в области разработки и поддержания расписания проекта.

Требования к Продлению Сертификации (CCR Program) 

Впечатления о сертификации PgMP - из первых рук:

Опыт прохождения сертификации PgMP Данила Динциса, PMP®, PgMP®

Опыт прохождения сертификации PgMP Сергея Гончарова, PMP®, PgMP®, партнера компании PM City




Впечатления о сдаче экзамена PMP - из первых рук:

13.09.2012

Николай Полуэктов, начальник отдела организационного регулирования и методологии банковских процессов ООО КБ Хелленик Банк, Москва

Желание сдать на PMP возникло давно, но особенно окрепло после того, как я остался без работы, и образовалось свободное время.

С 4500 часами опыта проблемы не возникло – я восстановил в памяти проекты, в которых участвовал на протяжении последних 5 лет, а потом попросил коллег из проектного офиса моего бывшего банка проверить и подкорректировать даты и сроки на случай, если ошибусь, да еще и попаду под аудит. Коллеги помогли, а заодно один из коллег, который к тому времени уже сдал на PMP, снабдил меня флешкой с несколькими сотнями мегабайт материалов для подготовки. Все материалы были разложены по областям знаний: этот принцип я продолжал использовать, когда пополнял его самостоятельно.

35 часов обучения управлению проектами в аккредитованном тренинг-центре тоже имелись – спасибо тесному сотрудничеству моего бывшего работодателя с компанией PM Expert. Однако так получилось, что мои курсы приходились на 2005-2006 годы, поэтому в анкету на всякий случай я внес корпоративное обучение и участие в конференциях. Сданная мной анкета под аудит не попала, и мне пришло сообщение о том, что я eligible for PMP exam.

Итак, в конце октября 2011 г. оплатил членский взнос (139 долларов), сбор за экзамен (405 долларов) и приступил. Сколько пробуду без работы, я не знал, но почитав отчеты коллег, решил дать себе на это 3 месяца. Дополнительно решил пройти вебинар «Как сдать на PMP» от PMExpert-а. Не могу сказать, что услышал там что-то абсолютно новое, но потратив 1500 рублей и обнаружив в онлайне еще около десятка таких же, как и я, желающих, как минимум удостоверился в том, что не я один готов рискнуть деньгами и временем. Вера в нужность и полезность начинания окрепла.

Попытка первая.

Занятиям я уделял 3-4 часа в первой половине дня, как правило, в первой половине дня. Тактика подготовки основывалась на вдумчивом конспектировании стандартов PMBOK и книги П. Ньюэлла по подготовке к сдаче экзамена на PMP на русском языке. Периодически заходил в электронную библиотеку на pmi.org и пытался проходить бесплатные тесты. Результаты не сказать, чтобы радовали. Я обнаружил, что, во-первых, никак не могу уложить в голове все процессы, их входы и выходы, а во-вторых, в тестах есть вопросы на то, что вообще не упоминалось в стандартах, особенно в областях time management и human resource management. Что-то нашел на русскоязычных сайтах, что-то в книгах на том же самом pmi.org. Вообще-то книги там любопытные, но пользоваться ими не очень удобно – нужно все время быть в онлайне и мириться с ограничениями в части настройки видимости страниц.

А тем временем прошел «праздник-елка-новый года» и я вышел на финишную прямую к дате сдачи – 31 января. Тесты я решил проходить на pm-prepare.com, оплатив 1 месяц доступа за 99 долларов. С утра я продолжал конспектировать оставшиеся разделы из стандартов, после этого заряжал себе тесты на 50-60 вопросов. В принципе, результаты были выше уровня отсечения –70-75 процентов, но подспудно я понимал, что этого недостаточно.

Настал день «Ч». В центре «Прометрик» я до этого не бывал, но все что я там увидел, совпало с ожиданиями. На собственно ответы ушло 3 часа с небольшим, куда вошел 5-минутный перерыв после ответа на 100 вопросов. Еще 40 минут ушло на 20 вопросов, помеченных для последующего обдумывания. За 3 минуты до истечения времени я нажал на complete, ответил на финальные вопросы о моей удовлетворенности работой Prometric и….увы, FAIL!

В отчете не было указано количество набранных очков, отметили лишь, что я moderately proficient в одной группе процессов из пяти. Приплыли…

Попытка вторая

Попытался проанализировать причины неудачи. Получилось следующее:

1. Читать и анализировать вопросы, выбирать правильные ответы нужно на английском, а не на русском. Как не старались коллеги, участвовавшие в переводе стандартов, донести в русском переводе смысл термина, все равно иногда русский перевод напрочь уводит от смысла вопроса, заложенного разработчиками. Из-за этого, в том числе, мне совершенно не помог pm-prepare.com, поэтому больше я решил его не использовать.

2. Нужен хороший учебник именно для подготовки к экзамену, а не вообще на тему управления проектами. Поговорил с коллегами, все рекомендовали Rita Mulcahy PMP Prep.

3. Нужно больше тренироваться именно в сдаче тестов. На одном из англоязычных сайтов я обнаружил прямо свой случай: один человек делился своим горем, что «прорешал накануне теста 400 вопросов и не сдал», а другой отвечал ему «а я прошел 4000 вопросов, и, наверное, именно поэтому сдал».

В результате:

· заказал на Amazon-е учебник Rita Mulcahy PMP Prep выпуска 2011 года. Вместе с ним шел рекламный диск с тестовыми вопросами, который в режиме demo позволяет ответить на 25 вопросов подряд, если вопросы идут из разных групп процессов и областей знаний, а если из одной группы процессов – вообще без ограничений. Кстати, его можно скачать после регистрации здесь:

· Оплатил повторную сдачу экзамена (275 долларов).

· Разработал себе план подготовки на 4 месяца. В это время наладилось с работой и свободного времени стало гораздо меньше.

Теперь я конспектировал Риту по вечерам и выходным. Этот учебник действительно построен таким образом, чтобы не только вложить в кандидата необходимый объем знаний, но объяснить логику построения вопросов. Кроме того, в нем кратко, но емко дается информация по различным принципам и теориям, которыми особенно богаты разделы quality management, cost management, HR management и procurement management. А еще старался 2-3 раза в неделю прогонять по 30-50 вопросов, в основном по базе вопросов того же учебника Риты. Все неправильные ответы прорабатывал, правильные ответы обдумывал и конспектировал.

Первую зафиксированную дату сдачи – конец мая – я перенес на конец июля. Еще было время и все-таки летом, когда дети на даче, а дни длинные, морально и физически легче посидеть вечером и впихнуть в себя еще немного project management-а. Иногда я брал Ритин учебник с собой в командировку или на дачу и методично конспектировал. Следующую дату – конец июля – тоже пришлось перенести: слишком много рабочих и личных дел сошлось на этом отрезке времени. В результате перенес на третью по счету дату – 31 августа.

На экзамен шел со следующими установками:

· Читать только нижнюю половину экрана, где выводится вопрос на английском. На русский смотреть только в крайнем случае.

· Тратить на вопрос не более 45 секунд, не сомневаться в ответе и отмечать для последующего обдумывания минимум вопросов.

Перерыв решил сделать после 1 часа 55 минут, на этот момент было отвечено 130 вопросов. Посетил rest room, погулял по коридору, подышал и назад в душноватую экзаменационную комнату. На оставшиеся вопросы, включая дополнительное обдумывание 10 сомнительных, ушел еще 1 час 20 мин. С некоторым волнением нажал на complete, опять ответил про то, как я удовлетворен Prometric-ом и …PASS! Опять moderately proficient, но теперь зато во всех группах процессов.

В общем:

· Люди, которые пишут, что стандарты нужно прочитать (проработать) 3 раза, ну минимум 2 раза, правы. В моем случае сработал 1 раз в оригинале+ 1 раз по версии Риты.

· Нужно набить руку на сдаче тестов и прорешать полторы, две или три тысячи вопросов – сколько хватит сил и времени.

· В учебнике Риты не нужно пропускать упражнения, они помогают качественно проработать и уложить «по полочкам» весь материал.

· Так как терминология PMBOK англоязычная, ее нужно учить и запоминать на английском.

· Очень помогли домашние: освобождали от домашних дел и вдохновляли. Не знаю, как бы я сдал без поддержки и помощи жены. Выражением огромной благодарности именно ей я и хотел бы закончить свое повествование.


Все

Мы приглашаем всех PMP поделиться своими впечатлениями о процессе подготовки и сдачи экзамена. Ваши эссе будут опубликованы в неизменном виде в этом разделе.

Версия для печати