Registered Education Provider

ГлавнаяСертификация

Сертификация

О сертификациях PMI

Во все более проекто-ориентированном мире, профессиональная сертификация PMI гарантирует, что вы готовы удовлетворить требованиям проектов и работодателей в любой точке мира.

Разработанная практиками и для практиков, наша система сертификации основана на строгих стандартах и современных научных исследованиях с целью удовлетворить насущные потребности организаций. С сертификатом PMI, указанным после вашего имени, вы сможете работать практически в любой отрасли, в любой точке мира, и с любыми методологиями управления проектами.

Независимо от этапа вашей карьеры у нас есть сертификат и для вас.

Выберите программу сертификации, которая подходит вам наилучшим образом

Ознакомьтесь с различными описаниями ниже, чтобы решить какая из программ сертификации лучше всего соответствует вашему опыту и потребностям. Все программы сертификации независимы друг от друга.

Если вы уже успешно сдали квалификационный экзамен, узнайте больше о требованиях программы по продлению сертификации (CCR program) и специфических требованиях по набору Единиц Профессионального Развития (PDU). О том, как заработать и задекларировать PDU читайте в разделе Продление сертификации.

Программа сертификации PMI

Обновление программы продления сертификации 2015

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
PMP является золотым стандартом среди сертификаций в области управления проектами. Признанный и востребованный со стороны организаций по всему миру, статус PMP подтверждает вашу компетентность, достаточную для роли руководителя проекта, руководящего и управляющего проектами и командами.

Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
Предназначен для тех, кто управляет большим количеством сложных проектов, для достижения стратегических и организационных результатов

Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
Сертификат PMI профессионала в управлении портфелями (PfMP)® подтверждает передовой опыт и мастерство руководителя в области управления портфелями проектов. PfMP демонстрирует вашу доказанную способность в координированном управления одним или несколькими портфелями для достижения целей организации.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
САРМ демонстрирует ваше понимание основ, терминологии и процессов результативного управления проектами.

Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PMA)
Сертификат PMI-РВА подчеркивает вашу экспертизу в бизнес-анализе. Он выделяет вашу способность результативно работать с заинтересованными сторонами для определения их бизнес-требований, формирования результатов проектов и обеспечения успешных бизнес-результатов.

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
Данный сертификат создан для тех, кто верит гибкие (agile) принципы и практики и применяет их на проектах. Он требует сочетания обучения, практического опыта и сдачи экзамена. Он также соединяет воедино такие гибкие методики как SCRUM, XP, LEAN и Kanban.

Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
Сертификация PMI-RMP подтверждает наличие знаний и экспертизы в области оценки и идентификации рисков проекта совместно с планированием действий по смягчению угроз и использованию благоприятных возможностей.

Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
Сертификация PMI-SP подтверждает наличие знаний и расширенного опыта в области разработки и поддержания расписания проекта.

Требования к Продлению Сертификации (CCR Program) 

Впечатления о сертификации PgMP - из первых рук:

Опыт прохождения сертификации PgMP Данила Динциса, PMP®, PgMP®

Опыт прохождения сертификации PgMP Сергея Гончарова, PMP®, PgMP®, партнера компании PM City




Впечатления о сдаче экзамена PMP - из первых рук:

16.03.2009

Мельников Леонид, PMP

Начальник проектного отдела, ООО «Корпорация РБС»

Эта фраза может показаться странной или тривиальной, но «Сдать PMP = Стать PMP». В процессе подготовки и сдачи экзамена Вы получите те знания и навыки, которые требуются, чтобы быть профессионалом в управлении проектом. Подготовка к экзамену заставит вас в дальнейшем действовать и думать по-другому.

Экзамен PMP проверяет несколько навыков, которые должны быть у каждого менеджера проекта:

- мотивацию. Вы должны быть готовы потратить несколько месяцев на подготовку и сертификацию (2-5 месяцев, от 100 до 300 часов) и от 25000 до 60000 рублей в среднем;

- упорство. Если вы запланировали готовиться к экзамену, то должны к нему приготовиться и достаточно быстро. Если ваша самоподготовка растягивается больше чем на 3 месяца, то вам что-то придется учить сначала из-за забывания.

- стратегию. Выбрав неправильный способ обучения, Вы затратите слишком много времени, денег и сил на то, что можно сделать быстрее и эффективней.

- память и понимание.

Я хотел сдать PMP ещё в 2008 году, но в тот момент у меня не хватало практического опыта управления проектами. В июле 2008 я прошел дистанционное обучение по Microsoft Project в Богданов и партнеры и получил 16 PDU.

К концу 2008г у меня было:

- высшее образование по административному управлению
- свободное владение английским языком (дополнительное образование)
- 3 года опыта управления проектами
- 16 PDU
- пару раз видел PMBOK, но не читал.

По требованиям PMI я уже мог подавать заявку на сертификацию PMP, использовав в качестве учебных часов курсы по управлению проектами в рамках высшего образования (в дипломе записан курс «Управление проектами и программами», 110 часов), но до подачи заявки я хотел пройти очный курс по управлению проектами на основе PMBOK чтобы почувствовать нюансы, которые не увидишь при чтении книг.

Посмотрев в интернете, что PMBOK практически не отличается в 3ей редакции (по которой я хотел сдавать экзамен) и по 4ой редакции (по которой шли курсы), я пошел в январе 2009 на «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008). Базовый курс» в pmexpert. Курсы оплатил самостоятельно, но в это время были существенные скидки у pmexpert, поэтому цена оказалась почти в 2 раза ниже обычной.

В это же время зарегистрировался и оплатил членство на pmi.org и начал читать PMBOK на русском. Должен сказать, что чтение этой книги почти ничего не дало – это всё равно как учить русский язык на основе справочника по грамматике.

В начале января сделал таблицу по проектам, которые планировал подать в pmi.org для подтверждения 4500 часов управления и начал звонить заказчикам с которыми работал, чтобы подтвердить что у меня записаны правильные контакты + подготовиться на случай аудита. Проекты, которые я реализовывал в первые 2 года своей работы менеджером проекта были относительно небольшие, так что их в совокупности набралось 18, и я потратил 3 дня, чтобы дозвониться до всех заказчиков. До нескольких так и не дозвонился, поэтому в качестве контактных лиц указал руководителей организаций, в которых работал.

Заполнил заявку на PMP и отправил – через 4 дня пришло подтверждение, что я могу сдавать экзамен. Оплатил экзамен, потом зашёл на prometric, выбрал свободную дату примерно через 1.5 месяца после подачи заявки.

Сразу после курсов я также начал готовиться, не дожидаясь пока pmi рассмотрит мою заявку. Я знал, что наиболее популярное руководство по подготовке – это Rita Mulcahy PMP Exam Prep. Но не хотел возлагать свои надежды только на 1 источник, поэтому купил на amazon.com:

- Rita Mulcahy PMP Exam Prep
- PMBOK на английском
- Andy Crowe The PMP Exam: How to Pass on Your First Try

Все книги с доставкой из США в Москву обошлись мне примерно в 200 долларов.

Мой план по подготовке был достаточно простой:

- прочесть Rita Mulcahy PMP Exam Prep первый раз и сделать все упражнения
- прочесть Andy Crowe The PMP Exam: How to Pass on Your First Try и сделать все упражнения
- 1 неделю делать тесты на http://insite.velociteach.com/ (недельный доступ был вместе с Andy Crowe)
- прочесть Rita Mulcahy PMP Exam Prep второй раз.

На всё это я планировал затратить 1.5 месяца, готовиться в рабочие дни по 2-3 часа, в выходные по 5-6 часов.

1.5 месяца подготовки стали для меня чуть ли не самыми сложными в жизни. Я нормально питался, спал по 8-9 часов, 2 раза в неделю ходил в тренажерный, но работа по 8-9 часов + подготовка дома + подготовка дома на выходных очень сильно выматывает. Поэтому лучше растягивать подготовку на более длительный срок (2 – 3 месяца), но обеспечивать себе нормальный отдых.

Отзывы по литературе:

  1. Rita Mulcahy – супер! Этой одной книги достаточно для того чтобы сдать PMP. Честно говоря, Вам не нужен даже PMBOK. Основной плюс этой книги в том, что никто не пробует Вас заставить учить PMBOK. Вместо этого вся книга говорит о том, как должен работать менеджер проекта, почему нужно работать так и как это соотносится с PMBOK. Не прочитав эту книгу Вам будет крайне сложно ответить на вопросы, которые не описаны в PMBOK, но предполагается что Вы их знаете (например – как на Ваш взгляд надо готовить Устав проекта – попробуйте расписать по шагам на основе PMBOK и Вы обнаружите существенную брешь в Ваших знаниях и навыках)
  2. PMBOK на английском. С Rita Mulcahy не требуется. Но желательно быть членом PMI, чтобы в любой момент можно было открыть электронную версию и посмотреть как тот или иной термин используется в контексте PMBOK
  3. Andy Crowe – в нем есть польза, но слишком сильно сосредоточен на входах/выходах/процессах PMBOK. Если читать после Rita, то ответы приходят в голову интуитивно.
  4. Я переплатил за книги. Конечно, если Вы попробуете купить эти книги в Москве через ozon.ru, то придется заплатить ещё больше (более 10 000р) – но есть более простой вариант – купить книги с рук в Москве. Этот тот же сайт ozon.ru (сервис объявлений), либо объявление на pmi.ru. Все книги в зависимости от состояния можно купить от 2000 до 4000р.
  5. Я очень пожалел, что не купил FlashCards у Rita Mylcahy.

Для тех, кто только планирует сдавать экзамен я бы рекомендовал купить Rita Mylcahy PMP Exam Prep + FlashCards + PMP Exam Simulation Software - http://www.rmcproject.com/product/prep.aspx#system. С июля 2009 экзамен будет по новой версии PMBOK, так что если хотите сдавать экзамен позже – то лучше подождать до июля, купить новую редакцию PMP Exam Prep (новая редакция уже есть в предпродаже – но не видел где это можно купить с доставкой в Москву).

18 февраля 2009 я сдавал экзамен. Все было достаточно удобно, к сожалению, не очевидно по каким правилам он проводится. Когда я захотел первый раз выйти из комнаты, то не мог понять могу ли я это сделать или нет и кого мне необходимо предупредить. Администратор Prometric находится в соседней комнате, а с другими людьми в комнате запрещено разговаривать.

Ответы на все вопросы заняли 1 час 40 минут. Ещё минут 50 проверял вопросы, которые отметил, пока не надоело.

Тест сдавал на английском, в некоторых вопросах, чтобы не размышлять над тем, что написано в длинных абзацах, нажимал Russian Aid. Но надо сказать что качество перевода очень хромает, на мой взгляд, сдать экзамен не зная хорошо английский, не получится (нет пособий для подготовки + нет курсов для подготовки полностью на русском + плохой перевод в самом экзамене).

В результате вышло окошко, в котором было написано, что экзамен сдан. Сейчас не пишется процент правильных ответов, мои результаты по 3 темам были отмечены как «Moderately Proficient» и по 3 темам как «Proficient».

Подготовка к экзамену существенно упростила мне мою работу. Это, пожалуй, основной плюс PMP – теперь в 99% ситуаций для меня сразу очевидно, в чем именно исходная проблема и как её надо решать. Я бы сказал, что основные плюсы от PMP в навыках следующие:

- лучше понимаешь, на что надо обращать внимание в проектах. Ты знаешь, какие вопросы нужно решать здесь и сейчас, а какие можно передать другому для решения / не решать в текущий момент;

- более стратегическое виденье. У меня резко уменьшилось количество вопросов, которые характеризуются как «важные и срочные». Вместо этого начинаешь создавать условия, в которых такие вопросы не возникают (например, создав систему отчетности по проекту, ты полностью освобождаешься от вопросов «что там сейчас делается по нашему проекту»);

- лучшее виденье спектра задач для менеджера проекта. Типичный пример – жизненный цикл продукта; управление качеством; управление рисками. Для многих менеджеров эти слова означают лишь, что кто-то когда-то выполнял эти функции. Они не понимаю, ЗАЧЕМ это нужно им, хотя использование этих подходов во время планирования снизило бы их трудозатраты во время выполнения;

- перевод части навыков в вид Стимул – Реакция. Наверняка у многих менеджеров проектов бывает такая ситуация когда они видят достаточно серьёзную проблему и затягивают с её решением, потому что не знают что делать. Этих ситуаций почти не остаётся – у тебя есть решение, и есть ответ для себя, почему на этот вопрос надо ответить сейчас, а не через неделю.


Все

Мы приглашаем всех PMP поделиться своими впечатлениями о процессе подготовки и сдачи экзамена. Ваши эссе будут опубликованы в неизменном виде в этом разделе.

Версия для печати