Registered Education Provider

ГлавнаяСертификацияСодержание экзамена

Содержание экзамена

Экзамен PMP нацелен на проверку знаний в следующих пяти областях.

Инициация проекта…………………13%
Задачи

  • Выполнить оценку проекта, основанную на доступной информации, извлеченных уроках из предыдущих проектов и встречах с соответствующими заинтересованными сторонами, для того, чтобы поддержать оценку целесообразности новых продуктов или услуг в рамках данных допущений и/или ограничений
  • Определить ключевые поставляемые результаты, основываясь на бизнес-требованиях, для того, чтобы управлять ожиданиями заказчика и руководить достижением целей проекта
  • Выполнить анализ заинтересованных сторон, используя подходящие инструменты и техники, для того, чтобы привести в соответствие ожидания и добиться поддержки проекта  
  • Определить высокоуровневые риски, допущения и ограничения, основываясь на текущей среде, организационных факторах, исторических данных и экспертных оценках для того, чтобы предложить стратегию внедрения
  • Участвовать в разработке устава проекта, компилируя и анализируя собранную информацию, для того, чтобы обеспечить согласие заинтересованных сторон проекта с элементами проекта
  • Получить одобрение устава проекта от спонсора для того, чтобы формализовать предоставленные руководителю проекта полномочия и добиться обязательств по отношению к проекту и его и принятие
  • Выполнить анализ выгод с соответствующими заинтересованными сторонами для того, чтобы подтвердить соответствие проекта стратегии организации и ожидаемой бизнес-ценности
  • Информировать заинтересованные стороны проекта об одобренном уставе проекта для того, чтобы гарантировать общее понимание ключевых поставляемых результатов, контрольных событий, а также их ролей и сфер ответственности

Планирование проекта………………24%
Задачи

  • Проанализировать и оценить с заинтересованными сторонами детальные требования проекта, ограничения и допущения, основываясь на уставе проекта и извлеченных уроках, а также используя методы сбора требований, для того, чтобы определить поставляемые результаты проекта  
  • Разработать план управления содержанием, основываясь на одобренном содержании проекта и используя методы управления содержанием, для того, чтобы определить, поддерживать и управлять содержанием проекта  
  • Разработать план управления стоимостью, основываясь на содержании, расписании, ресурсах, одобренном уставе проекта и другой информации, используя методы оценки, для того, чтобы управлять стоимостью оценки
  • Разработать расписание проекта, основываясь на одобренных поставляемых результатах и контрольных событиях, планах управления содержанием и ресурсами проекта, для того, чтобы своевременно управлять выполнением проекта  
  • Разработать план управления человеческими ресурсами проекта путем определения ролей и сфер ответственностей членов проектной команды для того, чтобы создать организационную структуру проекта и предоставить руководство касательно того, как ресурсы будут назначены и будут управляться
  • Разработать план управления коммуникациями, основанный на организационной структуре и требованиях заинтересованных сторон, для того, чтобы определить поток информации проекта и управлять им
  • Разработать план управления закупками, основанный на содержании, бюджете и расписании проекта, для того, чтобы обеспечить доступность требуемых ресурсов проекта
  • Разработать план управления качеством и определить стандарты качества для проекта и его продуктов, основанные на содержании, рисках и требованиях проекта, для того, чтобы предотвратить возникновение дефектов и контроля стоимости качества
  • Разработать план управления изменениями, путем определения того, как  изменения будут обрабатываться и контролироваться, для того, чтобы отслеживать и управлять изменениями
  • Планировать управление рисками путем разработки плана управления рисками; определение, анализ и приоритизация риска проекта; создание реестра рисков; определение стратегий реагирования на риски для того, чтобы управлять неопределенностью и благоприятными возможностями на протяжении жизненного цикла проекта
  • Представить план управления проектом соответствующим заинтересованным сторонам в соответствии с применимыми политиками и процедурами для того, чтобы получить одобрение приступить к исполнению проекта
  • Провести стартовое совещание, информируя о старте проекта, ключевых контрольных событиях и другой релевантной информации, для того, чтобы информировать и вовлечь заинтересованные стороны, а также добиться обязательств
  • Разработать план управления заинтересованными сторонами путем анализа потребностей, интересов и потенциального воздействия для того, чтобы результативно управлять ожиданиями заинтересованных сторон и вовлекать их в решения проекта

Исполнение проекта……………………31%
Задачи

  • Набрать ресурсы проекта и управлять ими, следуя планам управления человеческими ресурсами и управления закупками, для того, чтобы выполнить требования проекта  
  • Управлять исполнением задач, основываясь на плане управления проектом, направляя и развивая команду проекта, для того, чтобы получить поставляемые результаты проекта  
  • Внедрить план управления качеством, используя подходящие инструменты и методы, для того, чтобы гарантировать выполнение работы в соответствии с требуемыми стандартами качества  
  • Внедрить одобренные изменения и корректирующие воздействия, следуя плану управления изменениями, для того, чтобы выполнить требования проекта  
  • Внедрить одобренные действия, следуя плану управления рисками, для того, чтобы минимизировать воздействие рисков и воспользоваться преимуществом благоприятных возможностей для проекта  
  • Управлять потоком информации, следуя плану коммуникаций, для того, чтобы сохранять заинтересованные стороны вовлеченными и информированными  
  • Поддерживать отношения с заинтересованными сторонами, следуя плану управления заинтересованными сторонами, для того, чтобы получать непрерывную поддержку и управлять ожиданиями

Мониторинг и контроль проекта………………..25%
Задачи

  • Измерять исполнение проекта, используя подходящие инструменты и методы, для того, чтобы выявить и количественно измерить любые отклонения и корректирующие воздействия  
  • Управлять изменениями проекта, следуя плану управления изменениями, для того, чтобы обеспечить соответствие целей проекта бизнес-потребностям  
  • Проверить, что поставляемые результаты проекта соответствуют стандартам качества, установленным в плане управления качеством, используя подходящие инструменты и методы для выполнения требований проекта и бизнес-потребностей  
  • Осуществлять мониторинг и оценивать риск, определяя не изменилось ли подверженность риску и оценивая результативность стратегий реагирования, для того, чтобы управлять воздействием рисков и благоприятных возможностей на проект
  • Анализировать журнал проблем, обновлять его при необходимости и определять корректирующие воздействия, используя подходящие инструменты и методы, для того, чтобы минимизировать воздействие на проект
  • Собирать, анализировать и управлять извлеченными уроками, используя методы управления извлеченными уроками, для того, чтобы способствовать непрерывному улучшению
  • Осуществлять мониторинг операций по закупке в соответствии с планом закупок, для того, чтобы проверить соответствие целям проекта

Закрытие проекта…………………………………7%
Задачи

  • Добиваться окончательной приемки поставляемых результатов проекта соответствующими заинтересованными сторонами, для того, чтобы подтвердить, что содержание проекта было выполнено и поставляемые результаты проекта были получены  
  • Передавать владение поставляемыми результатами назначенным заинтересованным сторонам в соответствии с планом проекта, для того, чтобы способствовать закрытию проекта
  • Добиваться финансового, юридического и административного закрытия, используя общепринятые практики и политики, для того, чтобы проинформировать о формальном закрытии проекта и обеспечить передачу ответственности  
  • Подготовить и сделать доступным окончательный отчет по проекту в соответствии с планом управления коммуникациями, для того, чтобы документировать и передать информацию об исполнение проекта и способствовать оценке проекта
  • Критически анализировать извлеченные уроки, которые были документированы в ходе проекта, и выполнить всеобъемлющий анализ проекта, для того, чтобы обновить базу знаний организации
  • Архивировать документы и материалы проекта, используя общепринятые практики, для того, чтобы соответствовать установленным законом требованиям и для потенциального использования в будущих продуктах и аудитах  
  • Получить обратную связь от соответствующих заинтересованных сторон, используя подходящие инструменты и методы и основываясь на плане управления заинтересованными сторонами, для того, чтобы оценить их удовлетворенность


Всего………………………………………………………..100%  

Версия для печати